救！怎么救？护！怎么护？ 教会孩子最重要的事

如在零售行业，救教渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。

这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，救护平均净利润达到了4251万元。数据表明，护孩大多数“僵尸股”在“僵尸”阶段停留的时间都不会太长。

目前，最重其中的856家已经复苏，复苏的概率达到50%。其中，救教有40家企业依然保持40%以上的增长。“僵尸股”中，救护2015年净利润在2000万元以上的企业，一共有234家，占比6.22%。

护孩三板“僵尸股”数量惊人。在读懂君去年的统计中，最重住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业，最重“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多。

目前3760只“僵尸股”中，救教有1848家是因为没有流通股才沦落为“僵尸”，还有1912家企业已经有流通股，却没有成交过。

比如和力辰光(836201.OC)，救护2014年净利润就已经达到了3718.94万元，到了2015年达到9455.40万元，根据最新的2016年中报财务数据，和力辰光还在高速增长。不过度过难关后，护孩他们的路就越走越宽。

最重百分之七十的GDP都是来自很老的产业部门。在创办Addepar后不久，救教Joe还创办了另外一家智能企业，它就是专注于帮助政府部门提高效率和政府信息公开化的Opengov。

2001年9月11日，救护两家撞向纽约世贸大厦的飞机，打破了全世界的平静。Addepar在发展过程中，护孩遭遇了和Palantir几乎一模一样的困难：把第一个让人满意的产品拿出来，也用了将近四年。