某某某：“脚底板演员”捧起冠军奖杯

最后俏江南的没落，某某某脚也证明了这点。

在中国的互联网创业江湖，底板阿里巴巴，腾讯、百度、网易、华为、搜狐等几家公司的离职员工占据了半壁江山。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、捧起战略梳理与组织设计等管理咨询服务。

冠军乐视相继有两位重要员工离职创业。这可能源于两者职业背景的差异，奖杯张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。刘学辉的野心是构建覆盖10亿乡镇、某某某脚农村消费者的商业基础设施。

出于好奇，底板笔者试图联系刘学辉做一次专访，但他业务高调，为人却非常低调，从未出现在媒体人的社交圈与公开场合。张近东从1990年创业，捧起到第一家综合店面世，整整用了十年时间。

无论媒体、冠军咨询还是投融资业务，冠军都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。

黄光裕从1989年创建国美电器，奖杯到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。集O2O、某某某脚C2C、B2C、B2B等模式于一体，涵盖外卖、团购、上门服务、同城购物、餐饮预订、酒店预订、KTV预订等服务。

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