黄光裕猛回头，这个世界变了

例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，黄光“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，黄光但是对于用户而言，就需要考量了。

此外，裕猛创业初期最好是做存量市场。但是切入点小是一个相对的概念，个世好小切入点能够包含潜在的大市场，并能够规划出打通大市场的路径。

界变对创业者来说至少到5%到10%创业才有机会。今天AR、黄光VR也是一样，现在你看身边有多少朋友在用?科技界的、喜欢尝鲜的朋友当中都很少人在用，1%不到。裕猛有翘尾效应的APP基本能达到百亿美金的市场。

早期用户不是补贴换来的，个世任何一个需要去补贴的用户都是伪需求，不是刚需。见到80%的创业者，界变我都会问留存数据是多少，如果他说：我要问我们的COO。

而饿了么这个团队是大学生毕业创业的，黄光他有没有能力迅速招聘、管理几千个人，这是王兴给张旭豪的一次考验。

因为创业的压力非常大，裕猛能不能一起很愉快的合作是非常大的考验。个世TOP10：陌陌《做一只动物》呼吁年轻人回归本性劳博(广告门创办人兼CEO)：《做一只动物》呼吁年轻人回归本性。

但事实上品牌时刻保持这种创新和酷的感觉也非常重要，界变与产品一样，界变这也是“品牌整体体验”的一部分，是用户“认知”品牌的重要组成。没什么好说的，黄光尽可以玩味，黄光嬉骂或不屑它，但它仍会在未来的一段时间里又辣又硬的存活于消费者的心智中，并占据独一无二的消费选项，某种意义上，是中国式互联网传播现阶段的一个理想缩影：非理性，先娱乐，转发就好，别想太多。

非常“野狗”范儿的点评，裕猛现场三水老师又会怎么分享W的那些刷屏案例呢?来现场活捉。蒋美兰(费芮互动CEO)：个世最棒的营销是能直接串联到产品自身，而不再拐弯抹角。