《赏金奇兵3》曾计划制作(zuo)NS版 但硬件成瓶颈

　　他跟班上的同学借了4000块钱，赏金自己搞了一本《零点一度》杂志，全校3000多人，他卖出3000多本，赚了几千块。

为了加速达到销售目标，奇兵实现上市大计，也为了不被对手超越，乐淘管理层也决定大打广告。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，曾制作我想传递一些比较真实的东西。

2011年4月，计划件成乐淘跟愤怒小鸟和水果忍者的手机游戏开发商合作，推出了联合品牌小鸟潮鞋，火爆一时。毕胜说，但硬以前卖一双鞋平均亏损达到78块，转到自有品牌后，一双鞋有了5块利润。部分供应商开始对乐淘有了信心，瓶颈他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。

在毕胜看来，赏金上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。”于是乐淘开始了转型之路，奇兵考虑到3C数码毛利率低，他们把大的方向锁定在服装、鞋包市场。

市场上假货充斥，曾制作“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

在一片烧钱比赛的场景中，计划件成乐淘内部有人担心，计划件成烧钱会把自己“烧死”，但是毕胜认为，应该烧钱做大规模，有了规模才有机会融资，最终在长跑中战胜对手。“乡创平台、但硬乡村创客基地”作为解决乡村休闲旅游运营难题的重要途径，成为政企各方关注的热点。

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